Dal contrasto alla Xylella tramite i fondi resi disponibili dal governo, alla promozione del valore della qualità del prodotto italiano garantendo il giusto prezzo. Dal miglioramento della competitività riducendo i costi del 20% nel medio termine, all’aumento della produzione nazionale del 25% da qui ai prossimi 7-10 anni.

Sono alcuni dei punti del nuovo Piano Olivicolo Nazionale per il rilancio del comparto, come fa sapere dal Sol2Expo, la fiera dell`olio in corso a Veronafiere, il sottosegretario al Masaf, Patrizio La Pietra, che settimana scorsa, insieme al ministro Franceso Lollobrigida, aveva convocato un tavolo con regioni ed associazioni.

«Oggi la vera sfida è tornare a produrre e a riaffermare il ruolo dell`Italia come Nazione leader nel comparto, senza mai rinunciare alla qualità» ha detto La Pietra, «dobbiamo rafforzare il valore economico e culturale del nostro olio extravergine, garantendo un giusto prezzo ai produttori e alla filiera. La nostra forza sta nella qualità ed è su questo terreno che siamo imbattibili».

Per questo, ha precisato che «il riconoscimento del giusto prezzo per un prodotto di qualità è doverosa per sopportare adeguatamente i nostri olivicoltori e tutti i componenti della filiera». Sui tempi del provvedimento il sottosegretatrio ha poi precisato che «serve confrontarci per sviluppare la bozza di piano e giungere in tempi rapidi all`individuazione di un percorso che rafforzi la competitività dell`olio italiano in termini economici, ma anche e soprattutto dal punto di vista del riconoscimento della qualità senza pari della nostra produzione».

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Fonte: Libero

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Un’iniezione di energia per il rilancio del settore olivicolo-oleario toscano. La Regione Toscana può infatti attivare le risorse europee per finanziare i programmi di sostegno al settore olivicolo, per la campagna 2021-2022. Ammontano a oltre 3 milioni e 750mila euro e saranno rivolti ai soggetti riconosciuti: tre organizzazioni di produttori e un’associazione di organizzazioni di produttori che hanno presentato i propri programmi in Toscana.

I quattro soggetti sono:
–    Associazione Produttori Olivicoli Toscani Società Cooperativa a r.l (APOT) con sede legale in Pisa;
–    OP CONFOLIVA Società Cooperativa Agricola (OP CONFOLIVA) con sede legale in Cecina (LI);
–    Olivicoltori Toscani Associati Società Cooperativa Agricola p.a. (OTA) con sede legale in Siena;
–    Consorzio Olivicolo Italiano Società Consortile p.a. (UNAPROL) con sede legale in Roma.

Tutti fortemente rappresentativi dell’intera filiera olivicola-olearia regionale, aggregano oltre 9mila produttori, dislocati su tutto il territorio regionale, che coltivano oltre 21mila ettari di oliveti, con un valore della produzione conferita dai soci e commercializzata da tali organizzazioni nel 2019 di quasi 13 milioni di euro, al netto dell’IVA.

I Programmi di sostegno al settore dell’olio di oliva possono comprendere molteplici attività, dal miglioramento dell’impatto ambientale, al miglioramento della competitività, fino a quello della qualità. Il finanziamento UE copre il 50 per cento o il 75 per cento delle spese ammissibili (a seconda della tipologia di attività prevista); la quota rimanente è assicurata, per metà, da un finanziamento dello Stato e, per metà, dalle risorse dell’organizzazione beneficiaria. Attualmente gli uffici regionali stanno effettuando la valutazione dei quattro programmi presentati e successivamente provvederanno a ripartire le risorse UE assegnate alla Regione Toscana tra le quattro organizzazioni.

“I programmi di sostegno al settore dell’olio di oliva rappresentano un’importante opportunità di finanziamento per una filiera assai rilevante a livello regionale, sia dal punto di vista produttivo che ambientale – ha detto la vicepresidente e assessora all’agricoltura Stefania Saccardi – In attesa della riforma complessiva della PAC, che diventerà operativa dal 2023, le ulteriori risorse finanziarie dell’Unione Europea che si rendono disponibili in questo periodo transitorio 2021-2022 per il finanziamento dei Programmi di sostegno al settore dell’olio di oliva possono sicuramente contribuire, insieme a quelle dello Sviluppo rurale e del Piano nazionale di ripresa e resilienza, all’attuazione del progetto strategico per il rilancio del settore olivicolo-oleario, che abbiamo messo a punto a dicembre 2020, condividendolo con tutta la filiera regionale”.

Fonte: Toscana Notizie

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“E’ necessario attuare il prima possibile un piano nazionale – ha affermato il presidente del Cno, Gennaro Sicolo – articolato a livello regionale e di distretti produttivi, per la riconversione, la ristrutturazione e l’ammodernamento della olivicoltura italiana, anche tramite un processo di razionalizzazione fondiaria. Il settore olivicolo e oleario italiano, per tornare leader mondiale, avrà bisogno di più di 150 milioni di nuovi olivi in produzione e almeno 25 mila nuovi addetti che riequilibrino il ricambio generazionale nei campi, ora fermo sotto il 3%”.

Fonte: Ansa.it

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In particolare, è stato annunciato che si sta puntando a pubblicare il primo bando, dedicato a interventi per una migliore e più moderna organizzazione della filiera, con operazioni finanziarie che permetteranno alle organizzazioni dei produttori (op) e alle loro associazioni (aop) di avere la liquidità necessaria per poter anticipare il pagamento delle consegne di olio ai soci e per gestire in modo razionale ed efficace lo stoccaggio dell’olio.

La misura di supporto al settore del Piano più prossima alla pubblicazione ha la finalità di incentivare e sostenere l’aggregazione e l’organizzazione economica degli operatori della filiera e per tale intervento c’è una dotazione finanziaria cospicua (la più elevata tra le cinque misure previste), pari a 6,3 milioni di euro per il 2016 e 5,3 per il 2017, per un totale di 11,6 milioni di euro.

In definitiva, il sostegno assicurato attraverso il bando annunciato entro l’estate 2016 è mirato a sviluppare interventi che elevino l’interesse suscitato tra gli olivicoltori dalle op e dalle aop. Queste ultime sono chiamate dal Piano olivicolo a svolgere un’azione di rinnovamento del loro ruolo e a tal fine è messo a loro disposizione uno strumento strategico (il capitale circolante) per lo svolgimento dei compiti a esse assegnati, che sono: l’acquisizione del prodotto dai propri soci, il momentaneo stoccaggio, la contrattazione e la successiva cessione nei termini di un accordo di filiera che sta maturando tra gli operatori ai diversi livelli della catena del valore.

Fonte: Informatore Agrario

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La fetta più consistente delle risorse – 11,6 milioni di euro nel biennio – sarà destinato alle azioni per l’aggregazione economica dei produttori. A seguire le azioni per l’incremento della produttività con 9 milioni mentre 7 milioni saranno destinati agli investimenti in ricerca, sviluppo e innovazione, Per qualità e tracciabilità ci saranno 2,4 milioni di euro, mentre 2 milioni saranno destinati al rafforzamento della filiera della olive da mensa.

Fonte: Il Sole 24 Ore – Agrisole

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Il nuovo regime della promozione europea, sancito con il regolamento n. 1144/2014, porta in dote circa 110 milioni di euro per il 2016 destinati a campagne di informazione e di promozione dei prodotti agroalimentari e vitivinicoli da realizzare nel mercato interno e in quello dei Paesi terzi, con particolare riferimento ai regimi di qualità. Si tratta di risorse derivanti dal regolamento varato dalla Commissione europea operativo dal primo dicembre che prevede una crescita progressiva negli anni della dotazione delle campagne d’informazione e promozione, fino ad arrivare ai 200 milioni di euro previsti per il 2019. A differenza di quello vigente fino al 2015, il nuovo regime di aiuto considera prioritari gli interventi realizzati sui mercati dei Paesi terzi.

L’OCM vino è la misura che concede finanziamenti ai produttori vitivinicoli e in Italia opera con bandi annuali emessi dal Ministero per le politiche agricole e da ogni Regione/Provincia autonoma. Con l’approvazione dell’OCM vino da parte della Conferenza Stato Regioni di pochi giorni fa, si mettono a disposizione 300 milioni in 3 anni per azioni di comunicazione e promozione da attuare in Paesi terzi (relazioni, pubblicità, fiere, campagne informative su DOP, IGP e biologico).

Infine l’approvazione del Piano Olivicolo nazionale prevede misure che mirano all’incremento della produzione italiana di olive e di olio extravergine, alla promozione e valorizzazione dei prodotti made in Italy, al recupero varietale delle cultivar e all’aggregazione degli operatori per un’organizzazione più forte della filiera nazionale. A disposizione ci sono 32 milioni di euro, per un Piano che può essere supportato con fondi regionali dello sviluppo rurale per il rilancio del settore olivicolo oleario.

Tutti questi provvedimenti offrono risorse che per essere intercettate necessitano di progettazioni complesse, che spesso mettono in grave difficoltà le PMI e i consorzi. Nel caso dei fondi europei, la competizione con le grandi agenzie, come la francese Sopexa, è impietosa e i finanziamenti se ne vanno altrove. Sono necessarie strutture di sostegno alle imprese stesse che si occupino sia di consulenza strategica che di supporto operativo, riducendo i costi e permettendo allo stesso tempo l’approccio alle fonti di finanziamento e ai mercati evoluti.

Se non riusciamo a costruire un sistema in grado di fare offrire supporto continueremo a perdere occasioni importanti che in parte ci spettano e che possono incidere in maniera significativa sulla sopravvivenza del nostro sistema agroalimentare di qualità. Su questo piano qualcosa in più per aiutare i nostri agricoltori avrebbero potuto fare e potranno fare le organizzazioni di settore, che in questo momento storico devono riuscire a trovare una sintesi su obiettivi e pratiche condivise. Il ruolo di servizio che hanno l’onore e l’onere di svolgere deve adeguarsi alle esigenze delle aziende molto più rapidamente di quanto è successo in passato, fornendo risposte efficaci ad un settore che non può fare a meno di nessuna risorsa. Il rischio concreto che corre il nostro Paese è che senza un adeguato aiuto le piccole imprese, soprattutto al Sud, finiscano per perdere l’ultimo treno della ripresa. Forse impegnarsi per mettere insieme una filiera a scrivere veri piani strategici di sviluppo potrebbe essere più utile che scendere in piazza a portare le bandiere.

Mauro Rosati
Direttore generale Fondazione Qualivita

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